Si può dire che la cultura aziendale abbia un ruolo importante nello sviluppo a lungo termine di un'azienda.
(1) La cultura d'impresa ha una funzione guida
La cosiddetta funzione guida è quella di guidare i leader e i dipendenti dell'azienda attraverso di essa. La funzione guida della cultura aziendale si riflette principalmente nei seguenti due aspetti.
1. Filosofia e valori guida
La filosofia di gestione determina il modo di pensare e le regole per affrontare i problemi dell'operazione aziendale. Questi metodi e regole guidano gli operatori a prendere decisioni corrette e guidano i dipendenti a utilizzare metodi scientifici per impegnarsi in attività di produzione e gestione. Il concetto di valore comune dell'impresa stabilisce l'orientamento al valore dell'impresa, in modo che i dipendenti formino un consenso sulla valutazione delle cose, abbiano obiettivi di valore comuni e i dirigenti e i dipendenti dell'impresa agiscano per gli obiettivi di valore che identificano. Gli studiosi americani Tuomasi · bidesi e Little Luobote · woteman hanno sottolineato nel libro " La ricerca dell'eccellenza " quello " Tutte le eccellenti aziende che studiamo sono molto chiare su quali siano le loro affermazioni e hanno seriamente stabilito e formato le linee guida sul valore dell'azienda. In realtà, una società non ha valori chiari o valori errati e dubitiamo che possa avere successo nel mondo degli affari. "
2. Linee guida per gli obiettivi aziendali
La direzione dello sviluppo dell'impresa dipende dalla definizione degli obiettivi dell'impresa. Senza gli obiettivi corretti, equivale a perdere la direzione. La perfetta cultura aziendale partirà dalla realtà e stabilirà gli obiettivi di sviluppo dell'azienda con un atteggiamento scientifico. Questo obiettivo deve essere fattibile e scientifico. È sotto la guida di questo obiettivo che i dipendenti dell'impresa svolgono attività di produzione e gestione.
(2) Funzioni restrittive della cultura d'impresa
La funzione di moderazione della cultura d'impresa si realizza principalmente perfezionando il sistema di gestione e lo standard morale.
1. Regolamenti efficaci
Il sistema aziendale è uno dei contenuti della cultura aziendale. Il sistema aziendale è il regolamento interno dell'azienda. I leader e i dipendenti dell'impresa devono attenersi e attuarla, formando così una forza vincolante.
2. Vincoli etici
L'etica è dal punto di vista delle relazioni etiche per frenare il comportamento dei dirigenti e dei dipendenti. Se le persone violano i requisiti delle norme morali, saranno condannate dall'opinione pubblica e si sentiranno in colpa psicologicamente. Farmacia Tong Ren tang " assistenza sanitaria, eccellenza, bambini, niente bullismo, nessuna discriminazione " norme etiche, tutti i dipendenti devono seguire rigorosamente le procedure, una rigorosa gestione della qualità, una rigorosa attuazione della disciplina.
(3) la funzione coesiva della cultura aziendale
La cultura d'impresa è orientata verso le persone e rispetta i sentimenti delle persone, creando così un'atmosfera armoniosa di unità e fratellanza e fiducia reciproca nell'impresa, rafforzando la coscienza di gruppo e formando una forte coesione e forza centripeta tra i dipendenti dell'impresa. I valori comuni formano un obiettivo comune e l'ideale. I lavoratori considerano l'impresa come una comunità di destino comune e vedono il loro lavoro come una parte importante del raggiungimento dell'obiettivo comune. L'intera impresa procede all'unisono e forma un tutto unificato. A quest'ora, " la fabbrica è prospera e sono orgoglioso, la fabbrica è debole e mi vergogno " diventa i sentimenti sinceri degli impiegati dal cuore e " amo la fabbrica come a casa " diventeranno le loro azioni reali.
(4) Funzione di incentivazione della cultura d'impresa
I valori comuni fanno sentire ogni dipendente il valore della propria esistenza e comportamento. La realizzazione dell'autostima è una soddisfazione dei più alti bisogni spirituali degli esseri umani. Questa soddisfazione costituirà inevitabilmente un potente incentivo. Nell'atmosfera di cultura aziendale orientata verso le persone, leader e lavoratori, lavoratori e lavoratori si prendono cura l'uno dell'altro e si sostengono a vicenda. In particolare, la preoccupazione della leadership per il personale e i lavoratori, il sindacato si sente rispettato, si rallegrerà naturalmente e lavorerà sodo. Inoltre, lo spirito dell'impresa e l'immagine dell'impresa hanno un grande effetto incoraggiante sui dipendenti dell'impresa. In particolare, la riuscita costruzione della cultura d'impresa, quando ha un impatto sulla società, i sindacati delle imprese hanno un forte senso di onore e orgoglio e raddoppieranno i loro sforzi. Usa le tue azioni pratiche per mantenere l'onore e l'immagine dell'azienda.
(5) Funzioni di adattamento
L'adattamento è adattamento e adattamento. Tra i vari dipartimenti dell'impresa, tra dipendenti, a causa di vari motivi produrrà inevitabilmente delle contraddizioni, la soluzione di tali contraddizioni deve essere l'auto-aggiustamento; Vi sono incongruenze e inabilità tra imprese e ambiente, con i clienti, con le imprese, con lo stato e con la società. Ciò richiede anche aggiustamenti e adattamenti. La filosofia aziendale e l'etica aziendale consentono agli operatori del settore e ai dipendenti ordinari di affrontare queste contraddizioni scientificamente e consapevolmente frenarsi. L'immagine aziendale perfetta è il risultato di queste regolazioni. La funzione adattiva è anche una manifestazione della funzione dinamica dell'impresa.
(VI) Funzione di radiazione
Il potere culturale funziona non solo negli affari, ma anche nella società attraverso vari canali. Esistono molti canali per le radiazioni di potenza culturale, inclusi principalmente i mezzi di comunicazione e le attività di pubbliche relazioni.